凝心聚力、攻坚克难,以强有力的执行力确保年度经营目标实现 ——鲲鹏资本召开2020年年中工作总结会

日期: 2020-08-15

8月12日下午,鲲鹏资本在公司会议室召开了2020年年中工作总结会。公司全体员工参加会议,会议由张静总经理主持。公司投资总监、各部门负责人和外派管理干部分别就2020年上半年工作开展情况、存在的困难和问题以及下半年工作计划进行了汇报,副总经理孙学东、戴凯伟也分别作了总结发言。

凝心聚力、攻坚克难,以强有力的执行力确保年度经营目标实现 ——鲲鹏资本召开2020年年中工作总结会

会上,张静总经理讲话时对2020年上半年公司经营管理情况进行了全面系统的总结,对上半年公司在疫情防控、战略目标聚焦、重点项目推进、人力资源调整优化、内部管理精细化、外部沟通协调等方面取得的积极成效给予了充分的肯定,并深刻分析了公司当前面临的问题和困难。她提出:“雄关漫道真如铁、而今迈步从头越”,下半年,公司上下务必紧紧围绕年度经营目标任务和重点工作,强化目标导向,以强有力的执行力确保全年经营目标实现。

凝心聚力、攻坚克难,以强有力的执行力确保年度经营目标实现 ——鲲鹏资本召开2020年年中工作总结会

最后,彭鸿林董事长作了总结讲话。他首先充分肯定了今年以来经营班子在经营管理,特别是在落实“队伍提升、管理提质、业务提速”三大工程等方面取得了很好的阶段性成果。他指出,下半年公司要围绕“一条主线”、突出“两手用力”,做到“四个看”。“一条主线”,即是紧紧围绕千方百计推进重大项目落地这条工作主线;“两手用力”,一手是投资团队要给力。要尽全力发现国资国企需求、发掘标的项目、募集资金,力推并购项目落地;另一手是风控团队要助力。在做好风险防控的同时,要将工作重心放在助力并购项目落地,真正实现风险管理创造价值上。“四个看”,一是看得见。要找得到项目,发现得了问题,看得到机会。二是看得懂。要看懂项目行不行、有没有投资价值。三是看得上。在面对机会,权衡必要性和可能性时,要敢于决断、善于决断。四是看得住。在面对好的项目、强有力的竞争对手时,要善于把握机会、争取项目成功落地。

凝心聚力、攻坚克难,以强有力的执行力确保年度经营目标实现 ——鲲鹏资本召开2020年年中工作总结会

此次会议,与会人员准备充分、总结到位、问题分析透彻,思路清晰,会议非常成功。大家纷纷表示,要深刻领会内涵、明确关键要求、把握主要任务,凝心聚力、攻坚克难、强化执行,创造性地做好下半年各项工作,确保全年经营目标任务圆满完成。


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