2024年以来，鲲鹏资本全面推进“人才丰翼工程”，大力实施“菁英计划”，不断探索“一二三四五”育人工作法（即一个顶层设计，两项支撑体系，三类培养系统，四大成长平台，五种硬核实力），着力打造高素质人才队伍，为公司高质量发展筑牢坚实的人才根基。
下面请跟随小编的脚步，一起看看都有哪些工作举措吧！
一、坚持一个顶层设计
公司始终坚持以支撑“十四五”规划的人才强企战略为引领，精准分解人才建设目标蓝图，制定《鲲鹏人才展翅三年行动计划》；匠心谋划人才培养实施路径，出台《干部人才梯度培养“菁英计划”实施方案》，构建“青苗-菁才-英才”三级人才梯队。
图1-1 人才培养方案
二、优化两项支撑体系
1. 优化人才管理机制。持续优化涵盖人才引进、选拔、培育、晋升（降职）、调岗、激励与约束等全流程人才管理机制，为“人才丰翼工程”注入源源不断的活力。
2.完善人事制度体系。建立健全选人用人、薪酬绩效等30余项人力资源管理制度，为“人才丰翼工程”的高效实施提供坚实的制度保障。
图2-1 人力资源管理制度
三、打造三类培养系统
1.“青苗”培养系统
积极参加省委省政府“百万英才汇南粤”、市国资委“菁英聚鹏城”等招聘活动，广泛吸纳优秀青年人才和应届毕业生。
图3-1 校园招聘现场
定期组织新员工开展交流，采用“导师传帮带”、管培生轮岗等培养模式，引导“青苗”人才体悟认同并自觉践行公司文化，助力其成长为人岗匹配度高的专业人才。
图3-2 颁发导师聘书仪式
2.“菁才”培养系统
通过红色基地现场教学、专业技能培训、攻坚专班跟岗实践、乡村振兴驻镇驻村等方式，助力“菁才”全方位提升综合能力，成长为能独当一面的干才。
图3-3 红色基地现场教学
3.“英才”培养系统
通过组织开展定制化培训、在“急难险重新”等岗位轮岗锻炼以及带队攻坚等举措，助力“英才”提升政治素养、战略思维和领导能力，成长为引领企业使命目标达成的将才。
图3-4 组织中高层管理人员赴中央党校学习
四、搭建四个成长平台
1. 实践锻炼平台
通过参与重大项目工作专班跟岗实践、轮岗交流、跨专业或跨企业代岗锻炼、选派参加驻镇帮镇扶村等多种方式，推动员工在实践中不断磨砺成长。
图4-1 选派青年党员驻和平县浰源镇山下村帮扶
2. 博士后创新实践基地平台
充分发挥博士后在产业研究中的智库作用，组织在站博士后围绕公司主责主业深入开展产业研究，为公司投资业务提供专业支撑，促进产研深度融合；建立博士后转聘机制，将优秀出站博士转聘留用为公司员工。
3. 主题活动平台
组织开展公司“鲲翔深海 鹏击长空 在高质量发展中贡献力量”主题演讲比赛。
图4-2 主题演讲比赛现场
参加第十二届全国品牌故事大赛，在深圳赛区获得3个奖项，在全国总决赛获得1个奖项。
图4-3 品牌故事大赛所获奖项
组织开展“赞歌颂祖国 共绘新篇章”音乐党课、“三八”国际劳动妇女节工业游、“鲲翔深海 鹏击长空”职工拓展运动会等系列主题文化活动。
图4-4 音乐党课现场
4.知识分享平台
全面升级“鲲鹏大讲堂”，采用外部专家到生产一线现场教学、行业大咖讲学等形式，帮助员工拓宽视野、丰富专业知识。
图4-5 走进智能终端生产一线开展现场教学
推出“鲲鹏沙龙”，搭建公司内部开展知识共享、学习交流的平台，通过员工分享研究成果、投资经验、项目复盘等，促进经验传承、共同成长。
五、培育五种硬核实力
通过加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，培育公司三级人才梯队“青苗”“菁才”“英才”在德能勤绩廉五个方面信念坚定、为民服务、勤政务实、敢干担当、清正廉洁，做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，为公司高质量发展贡献力量。
接下来
鲲鹏资本将继续优化
人才培养体制机制
不断深化“人才丰翼工程”
大力实施人才强企战略
为服务国资国企改革创新发展
服务全市产业转型升级
贡献鲲鹏力量