近年来，在市委、市政府及市国资委的正确领导和大力支持下，鲲鹏资本紧紧围绕公司主责主业，积极开展投资并购，聚焦核心资产所在产业链补链、强链，服务国资国企改革创新发展和全市产业转型升级。为进一步打造和完善公司并购重组管理体系，促进公司持续健康发展，“鲲鹏大讲堂”第三期讲座特别邀请业内专家严晓明先生，以“丹纳赫成功之道”为主题，分享国际领先企业的成功经验。公司领导班子成员、外部董事和公司员工参加了本期讲座。
主讲嘉宾严晓明：和君咨询集团合伙人，华润信托董事。从业二十余年，深度理解企业实务，拥有数十家企业的咨询与企业实际管理经验，主要为国央企、银行、保险、零售百货、医药等行业以及上市公司提供战略、产业规划、数字化咨询以及风险管理等服务。
讲座全面介绍了“投资并购之王”丹纳赫的发展历程、核心优势、投资并购体系与理念，并分享了典型案例，为我们打造和完善投资并购整合体系提供了有价值的指导和借鉴。
*明确的战略目标与行业选择
· 关注现金流与利润：丹纳赫并不局限于特定行业，而是聚焦于具有数一数二现金流的行业。这启示企业应将目光放长远，关注业务的盈利能力和现金流状况，以确保企业有足够的资金进行持续发展和扩张 。
· 精准的赛道选择：丹纳赫擅长挑选具备 “利基” 特征的高壁垒细分赛道，这些赛道通常具有长期增长动力且竞争相对较小。这告诉我们，企业在选择发展方向时，要深入研究市场，找到具有潜力且适合自身发展的细分领域，避免盲目跟风进入竞争激烈的红海市场。
*独特的并购策略与整合能力
· 矩阵并购与协同效应：丹纳赫的并购并非孤立进行，而是采用矩阵并购策略，通过一系列的收购形成品牌方阵，加强协同效应，补足原有公司的短板，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。
· 严格的业务取舍：丹纳赫能够果断地对不符合公司战略或盈利能力不佳的业务进行剥离。这提醒企业要定期审视自身业务组合，及时淘汰不良资产，优化资源配置，集中精力发展核心业务和高潜力业务。
· 强大的整合能力：其核心管理体系丹纳赫商业系统（DBS）在并购整合中发挥了关键作用，从人才培养、计划制定、流程优化到业绩提升，全方位地对被并购企业进行改造和赋能，使其快速融入丹纳赫的管理体系，实现协同发展。这表明企业在并购后，需要建立一套有效的整合机制和管理体系，确保双方在文化、管理、业务等方面能够顺利融合，发挥出并购的最大价值。
严晓明先生的分享引发了大家的深入思考。在互动交流环节，公司员工与讲师进行了深入的探讨和交流。
下一步，在投资并购的舞台上，鲲鹏资本将不断探索创新发展模式，推动公司高质量发展，为“双区建设”注入新的活力与动力。